会议上，沈氏科枝董事会成员长沈卫立发表文章了最重要领导讲话，为战术归划业务准确把握了领域上。他二次革命论，这回战术归划技术培训要做到几大对象：七是明晰领域上与最终目的，以保证每个人步都迎着正确无误领域上往前走；二整合资源英文重新分配，做到极限效果；三是提拔管理处竟争力，定期整合更新，实现竟争优越；四是增強管理团队激发力，推进改革在职员工对公的司开发的看待，提拔激发力和执行命令力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！